经纪人请回答丨限定团时代的终极回响
“很幸运，在职业生涯当中能够遇到这样的产品。”
从火箭少女101、R1SE到硬糖少女303和INTO1，四代创系限定团和他们经历的六年，在线性的时间里已经划上句号，但仍然会在每一年的成团日勾起大众的回忆，或是在某几位成员重聚的场合下激荡起一些回响。
但这六年留给内娱的，不仅仅是一群独具个性的年轻艺人，还有一个不断摸索、日渐成熟的内娱团体运营产业链。最初从团体造型到歌曲风格只能参考海外，到现在内娱也拥有了比较成熟的音乐、舞台、会员产品、周边供应，每一个小小的环节背后，都是一个具体的幕后工作人员耗费心力做出的成果。
koi特别邀请到创系全部四代限定团的哇唧唧哇侧经纪运营负责人们，讲述他们如何在短短的两年内，从无到有，一步一步搭建起属于中国的男团女团形象名片，打造出内娱独一份的限定团模式。以下是他们的自述——
PART1
奠定内娱限定团秩序
👱♀️讲述人
火箭少女101、硬糖少女303经纪人 田慧
回顾运营火箭少女101和硬糖少女303的那四年，用四个字来形容就是“全程待机”。
在档期日程高密集性的前提下，每一天还会面临新的问题，一个问题刚解决，下一个问题又出现了，每次坐飞机，飞行中间有两三个小时没信号，我一边想，终于可以睡一会儿觉了，一边还在忐忑，暗暗祈祷这两三个小时里千万不要有任何事情发生。
印象很深的一次是坐飞机去无锡工作，飞机还在太湖上飘着没落地，手机已经有了信号，电话立马就进来了，我立刻开始处理一个棘手的事情——想想也是挺刺激挺非凡的一个体验。
2018年，我们成立火箭少女101的经纪团队。对我们来说最大的挑战在于，国内还没有一个那么工业化的体系，也没一个本土的可供参照的样板。这不仅对经纪团队来说是全新的经历，对内地整个相关的产业链都是一个全新的体验和挑战，比如妆造团队、舞台内容设计、时尚杂志拍摄等甚至是广告客户来说都是全新的，大家当时都鲜有合作过11个人的大型团体。
我记得火箭第一个正式出街的商务代言是麦当劳，这支广告当时是开了三个棚拍的。光是安排成员们如何在几个棚之间来回轮换、研究每个人适配哪一款产品都是巨大的难题。客户自己也没拍过这么多人，摄影师要在拍这么多人的情况下保证他想呈现的视觉风格，这些都需要慢慢去沟通磨合。
作品维度最重要的是，我觉得火箭少女101真正具备了破圈影响力，在成团不到两个月的时间内就拥有了属于自己的代表作——《卡路里》，这首作品应该也是两年运营期间，我们舞台表演次数非常多的一个作品。当时国内的团体舞台拍摄经验也很有限。为了保证每一个人的分词都能准确被导播切到镜头，火箭少女101可能是国内第一个佩戴人名条在舞台上排练的团体，目的是让导播团队短时间内认识11个人。在排练厅里的时候，我们就会拍一个舞台运镜的demo出来，作为给到导播团队的参考，真正到现场后，我们再去对灯光和所有的细节调度。
现在回过头看，火箭少女101很幸运地几乎跑完了一个限定团体全部的内容。线下见面会、签售会、线下演唱会、大团综、小团综等。在完成团体项目的同时，也给团员个人发展赋能，每个成员都在个人擅长的赛道或者领域中有充足的探寻和崭露头角。火箭少女101的这段经历，或逆风翻盘 或迎风而立，他一定是奠定了内娱限定团运营的秩序。
对于硬糖少女303，我其实还是挺心疼这七个姑娘的。在特殊时期出道和告别，两年当中的遗憾太多太多了。在当时的情况下，她们几乎没有什么可以跟粉丝见面的机会，只做了两场限定人数100以内的线下签售会，和一个很小型的首唱会。我们知道，一个艺人自己站在舞台上唱歌，和面对观众的呼应互动进行表演，体验完全不同。
相比火箭中大部分人有过女团经历或者做过训练生，硬糖大部分人是没做过团体的，希林娜依·高、王艺瑾、陈卓璇和张艺凡都没有女团经历。在师姐团师兄团的光环之下，她们带着一种亟待被认可的使命感在努力进步。所以排除线下演出等“限定团规定动作”的缺失，从她们自身努力的程度和我们运营的细节来看，所有人基本上是尽了全力的。
对于硬糖的定位，我们也做了跟师姐团的差异化。就像我们音乐中心副总经理、企划负责人黄楚雯老师说的那样，她们是“特别了不起的、坚韧的年轻女孩”，在两年中拼尽所有争取机会上舞台，女孩那种细腻的坚韧、姐妹之间的凝聚力，让人感到非常温暖。
经历了两代限定女团，我觉得自己很幸运，在职业生涯当中能够遇到这样的两个产品，可以让我们不断挑战和精进自我。同时我们也还有很多进步的空间，做团是一个复杂交织的过程，这四年对于娱乐行业的发展来说，还只是很短的一段时间，而专业和标准化的建立是一场长跑，需要继续有专业化的艺人和幕后人才进来。
PART2
做好看又有趣的男团
👱♂️讲述人
R1SE经纪人 赵硕
我不是一个追星的人，在2019年，我可能跟大多数中国的老百姓一样，不知道偶像是什么，我此前的职业是做电台、歌手演员经纪、企划和新人培养，也没有接触过什么团体。所以当我接到R1SE的经纪工作时，我们不是要去对标任何一个韩国男团，而是想打造一张中国男子形象名片。
公司的高级企划总监倪毅老师，为R1SE的专辑写过一个企划文案，其中一句话贯穿了我们对R1SE两年来的定位，叫“与时间作对，与太阳竞跑”，一个直面阳光的男团，它的面貌是不矫揉造作的，而是尽量地保持一个中国青少年的面貌。
对于做男团，很多人参与男团时把它当成了一份工作，但R1SE的这群男孩，就是真情实感地做了两年男团。与太阳竞跑和真情实感做团，我觉得这两个层面，构成了R1SE最核心的特质。
前两天，#R1SE龙丹妮聚餐合照# 上了热搜，其实就是孩子们主动攒了一个局，没有任何老板安排的成分，说大家也好久没见了，一下子七八个人来了，没来的都是“务工”去了，不然都会来，我跟他们一块吃饭的感觉是，他们长大了，但在一起那个情感一点都没变。
不仅R1SE是这样，当年一起战斗过的哇唧唧哇的工作人员也好，腾讯的朋友们也好，大家都还是这么惦记这个团。那天晚上我们发了合照以后，腾讯侧的几个运营号全炸出来了，不是我们去找的，是他们运营号背后的工作人员十二点多给我发微信，说：“哥，这种事儿怎么不和我说？我们可不能缺席。”其实这么久过去了，大家已经有了新的工作内容，为什么还要为爱发电？因为我们很爱R1SE。
我认为这一切的起点是R1SE自己，他们最早出来说“希望所有人都成为十二”——“十二”是R1SE的粉丝官方名，把这句话延伸一点，我们每个人都是十二，包括工作团队群，腾讯团队，外包团队和各位老板们，是被他们的这种锲而不舍和团结的力量而打动的。
最开始运营R1SE时我们其实不是这样的。从艺人、经纪、平台到负责音乐、舞台各方各面的工作人员，构成了上百人的巨大团队，每个人都有自己的追求，比如各种创作端的老师，想要实现自己强烈的艺术表达，但随着不断磨合，大家最终明白我们服务的是这十一个孩子，大家都认同了这个产品的属性，达成共识，收起自己所谓的创作追求，去服务于集体。
这个共识是，R1SE也许不是最完美和最强的团，但他们聚集了一群愿意玩，愿意展现幽默有趣一面的男孩们。他们是真正能凝集粉丝，用自己的青春、成长，陪伴当下的年轻人，给大家带来美好的回忆和快乐的团。
这种认知大概形成于2019年9月左右。经过两个月的闭关训练和做专辑，我们发现孩子们感情是真的很好，他们彼此在一起有一种舒服的氛围，让每个人感到安全，愿意放下包袱释放真我。这个时候，我在平台的汇报会上提出R1SE运营策略的两个关键词：一个是“好看”，作为男团，要有水准在线的视觉包装，才能让观众看见你；一个是“有趣”，需要想些办法，让这个团由真感情生发出来的松弛有趣呈现在大众视野里。
很快在10月的的亚洲新歌榜年度盛典上，我们做到了这一点。在领奖之前，我说服孩子们，说咱们得搞一个事儿，让你们有意思的一面让大家看到，我们找了好多网友那种杀马特集体拍照姿势，最后他们自己决定，在台上把周震南和何洛洛横抱起来比R1SE手势，一下就上热搜了，有了正向反馈，孩子们也更敢释放有趣的一面，团魂也逐渐成为R1SE的一个标志。
这种情感一直延续到现在，我甚至觉得R1SE可能从来没有真的“毕业”过。2021年毕业后的几个月内，孩子们参加个人行程的时候，会下意识地在自我介绍时停顿一下，仿佛“R1SE”这个名字随时会脱口而出；一直到现在，大家在所有能够碰面的节目和被cue到彼此的访问里，从来不避讳，甚至主动互动。这种情感也影响了工作人员，我们202团队的大家虽然已经天南海北，但我们没有忘记“608”和“1212”，群里面还会像2019年一样，讨论文案、物料、发布时间，甚至舆情监测，大家都是真的热爱。
R1SE好像是一个不限定的限定团，它曾经是我们一段很荣耀的青春，但它并没有过去，我总觉得，在未来的很长一段时间，它依然会继续闪耀着。
PART3
用沟通跨越culture shock
👩讲述人
INTO1经纪人 龙珑
和以往的限定团经纪团队不同，INTO1经济运营部的人数是最多的，还新增了制片统筹这个岗位。因为团里外国人占比较大，不同国家的成员有不同的饮食生活的喜好等需求，我们就安排了专人来解决车辆、安保、餐饮、住宅、医疗、签证等事务。
成员的多元化，也导致了达成彼此间的信任和磨合要花费更多的时间和精力，一开始的确会有非常多的这种所谓的culture shock，我们需要大量的沟通，前半年真的经常在开会，无论是大会、小会、1对1的会，定期都要进行沟通，其实就是需要去了解每个人真实的想法。
但是我们一开始就有一个共同的目标，就是这两年我们希望成为中国最受瞩目的国际团，日后哪怕解散了，仍然是被人提起的一个最特殊的团体。
所以基于这个目标，大家愿意放弃自己身上原有的一些习惯，去适应这个团体。
我们这两年有一个重要的工作原则就是少数服从多数。
经纪团队这边的需求，我们会内部进行讨论和投票，大家达成共识之后，传达给队长刘宇和副队长伯远。他们两位作为核心去统筹艺人内部的意见。要么在艺人群里沟通，要么直接在家里集体开会讨论，最终也是按照少数服从多数进行决策。
我记得有一次有问题需要讨论，晚上收工好像都凌晨1点多了，刘宇跟伯远仍然带领艺人们自发地在家里开了好几个小时的会。然后几小时后，在工作群里把他们讨论完的结果发给了我们。
我觉得这帮男孩子特别好的一个点就是言而有信、说话算话，制定了规则之后，他们是会去服从和执行的，我觉得特别了不起。
INTO1在刚刚成团的时候，我们自己都知道市场上有非常多不看好的声音。但我觉得这几个小伙子，他们最大的精神就是不放弃，不会自我否定，永远充满着干劲。
团员都非常珍惜和热爱这份工作，都知道说我必须拼尽全力，做不好，此生可能就不会再有这样的机会了。有一些外国弟弟为了向国内观众和粉丝呈现更好地舞台，会付出更多的努力，然后无形当中就会影响到身边的其他成员。本身中国的几个成员就已经挺自律的了，大家共同会在这样一种良性竞争中，就会非常非常“内卷”。
几乎是所有的合作方都会说，你们这个团真的很“卷”，在所有活动的后台，大家都会不停地一直排练，而不是在休息室里睡觉玩耍，哪怕空间再狭小，都会想办法一直排练。
这两年我们都能够去参与卫视跨年，各个大型活动都没有缺席，也获得了很多媒体的认可。我们刚成团能上《快乐大本营》，然后毕业能上《奔跑吧》，一个是平台对我们的认可，另外一个是大家还是用自己的实力去证明了，我们不是一个徒有热度的一个团。
对于整个市场来讲，我们通过INTO1让大家看到了大型团体、国际团体在内娱存在的可能性。舞台需要这样新鲜而多元的视觉冲击。对于团队来说，我很感动大家通过两年的共事，最终延伸出了超越工作的感情。前段时间在日本见面会，所有人抱在一起哭，然后工作人员也都哭得坐在地上了，泣不成声；毕业演唱会庆功宴上，成员们一起喝酒玩闹，后来又在直播里互相打趣，他们的感情会一直延续下去。
哇唧唧哇家族内部有一个共享的限定团经验手册，一代团一代团地往里进行更新与补充。
从第一代限定团结束之后，龙总就有让内部进行运营团的工作手册的总结。当时火箭少女101的团队就会给R1SE这个手册。在我刚接手INTO1的时候，前三代团的负责人都把当时总结的，无论是团体站位和歌曲分词规则，还是艺人管理手册等等，所有的书面总结都给了我。
现在INTO1解散了，我们这个部门仍然会继续完善这个表，留存下来成为哇唧内部关于运营大型团体以及外国艺人的工作手册。限定团的时代告一段落了，但我们相信，这些工作方法和经验，会带领着我们继续为年轻人创造更好的作品。